亚太政商界重量级嘉宾于2026年6月21日齐聚北京中国大饭店，出席以“开放·互通·协同：链接亚太，共创未来”为主题的APEC工商领导人中国论坛。这一APEC“中国年”工商领域的标志性活动期间，TCL创始人、董事长李东生围绕人工智能对制造业的重塑、自主创新与国际合作的平衡等议题，提出了清晰务实的主张。
中国制造的角色跃迁：从“世界工厂”到“全球能力中心”
当被问及中国制造业在亚太产业链中的角色升级时，李东生给出了一个清晰的判断：中国企业的全球化必须升级，要从输出产品到共建能力。
“过去我们中国企业的全球化，更多的是在海外设立工厂，在当地生产和销售产品，同时也输出到第三国的产品。”李东生坦言，“在现在这种经济格局下，我们更多的要建立能够扎根当地经营的能力。”
这并非简单的产能转移，而是一场深刻的角色重塑。李东生强调，在发展自身业务的同时，必须对当地社会和经济做出贡献——“在产业供应链方面，我们要更着力地去培养当地的产业生态，培养当地的合作伙伴，建立当地的供应链。”
回望TCL的全球化之路，这种转变有着清晰的脉络。TCL自1999年出海，从最初的海外销售、简单组装起步。二十多年间，企业已建立起覆盖全球160多个国家和地区的经营网络。2025年，TCL科技实现营业收入1840.63亿元，海外地区营收677.08亿元，同比大增22.57%。海外产品营收已占总营收的近一半。
“只有把自身的发展和所在地方的经济社会发展更紧密地结合在一起，我们的全球化才能更扎实地往前推进。”李东生说。
自主创新与国际合作：中国科技制造的双轮驱动
面对全球半导体、显示面板等核心产业的新一轮技术迭代，李东生对中国高科技制造业的自主创新之路有着清醒的认知。
“经过40年的发展，中国制造业已经从跟随者到并跑，而在局部能够领先。”他说，“最重要的动力来自技术创新能力的提高。”
数据印证了这一判断。近五年，TCL研发费用达750亿元，累计申请专利数量超过12万件，PCT专利近2万件。在新型显示屏幕及材料、光伏材料等部分关键技术上已取得一批领先成果。2025年10月，TCL华星在广州开工建设全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线，这是中国企业首次在主流显示领域实现“领跑”。
“中国企业的竞争力已经超越了成本效率的竞争，已经发展到了技术能力、产业链能力和全球化经营能力的竞争。”李东生说，“这一改变，让中国企业在全球竞争中站在一个更有利的地位。”
他以TCL科技为例——经过多年全球化业务推广，海外业务收入已占整体业务收入的50%。“企业的整体业务结构都发生了改变，这种改变对企业未来发展创造了更大的空间。”
全球化3.0：在海外再造五个TCL
当前地缘政治与贸易环境复杂多变，中国企业出海面临前所未有的挑战。李东生的回答掷地有声：“我们在全球化战略当中明确提出，要在海外再造5个TCL。”
这并非简单的规模扩张，而是经营模式的根本变革。“以前更多的是以中国为中心向全球输出工业能力，”李东生说，“经济全球化的方式会发生很大的改变，我们必须要面对全球经济的区域化和本土化。”
他透露，TCL正在探索将海外组织逐步升级为具有相对独立经营能力的法人实体。“我们要在国外的主要市场和区域建立若干个相对独立的经营实体，和当地的合作伙伴一起来强化在当地的经营能力。”
这一战略被定义为“全球化3.0”。其核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局——不仅仅是把产品卖到海外，而是将研发、制造、服务等核心环节扎根在目标市场。“要从输出产品到共建能力，这个能力不只是制造供应链的能力，而且是一个整体的能力，包括AI技术能力。”李东生强调，“要在当地建立产业生态，实现共赢的发展。”
在欧洲波兰的研发中心，TCL充分利用当地在数学和算法领域的人才优势攻坚人工智能技术；在北美，TCL已基本实现本土研发、本土生产、本土营销。这种“在当地、为当地”的经营模式，正在成为TCL全球化3.0的实践样本。
本届APEC工商领导人中国论坛上，多位企业家就全球化新路径展开探讨。李东生代表TCL给出的答案是：将海外组织升级为具有独立经营能力的法人实体，在当地建立产业生态。分析人士指出，这种“能力共建”模式相较于传统产品出口和产能转移，门槛更高、周期更长，但有助于企业在复杂的全球贸易环境中获得更稳定的发展根基。
版权所有 © 科智网 备案号：京ICP备19044848号-1 文章如有侵权，请联系作者删除。网站内容仅供参考，不作买卖依据。QQ：1037495047
