链主的新活儿：SHEIN不只下订单，还帮供应商在屋顶“种太阳”

发布时间：2026-05-28 15:00:36  来源：  发布人： 阅读量：

当很多企业还在计算自家屋顶能装多少块光伏板时，全球领先的时尚零售商SHEIN（希音）已经开始做一件更难的事——帮助它的供应商，也在自己厂房屋顶上“种太阳”。

在分布式光伏高速发展的广东，一个值得关注的趋势正在浮现：一家“链主”企业，正在成为撬动产业链绿色转型的关键支点。SHEIN（希音）的路径并不复杂，但足够有耐心。2023年初，它在广州的仓储物流园区第一次装上屋顶光伏。到2025年，自营园区光伏装机容量已达93.9MW，全年绿电使用比例超过85%，自发自用光伏电量3691万度，相当于减碳近2万吨。

但真正的转折点，发生在SHEIN（希音）把这些经验和方法，复制到供应商工厂的那一刻。作为直接触达全球160多个国家和地区消费者的“链主”，SHEIN（希音）意识到：仅靠自己的减排远远不够。整个供应链的碳足迹，才是决定产业能否真正绿色转型的关键。

效果是实实在在的。数据显示，2025年，供应商累计装机达139.6MW，预计减碳约64806.4吨。一家位于佛山、为SHEIN（希音）供货的牛仔面料工厂，已基本实现光伏电力自发自用，年节电近129万度，节约成本约94万元。“屋顶光伏的建设既是对绿色低碳、可持续发展理念的积极践行，也为工厂显著节约了用电成本。”该工厂负责人表示。

这恰好击中了供应商最在意的两个点：一是环保合规、符合大客户要求；二是真金白银的降本增效。当绿色转型不再是“成本项”，而变成“利润项”，供应商的积极性自然被调动起来。

SHEIN（希音）的做法，其实揭示了“链主”企业在产业绿色转型中一个更深层的角色——不仅是采购商，更是标准输出者、能力建设者和资源整合者。这种“链主带动、供应链协同”的模式，正在形成一套可复制的路径：SHEIN（希音）先用自营园区跑通模式、验证效果，然后通过自身影响力，把成熟的方案、经验甚至部分资源赋能给供应商，最终让整个产业链共享绿色转型的红利。

事实上，屋顶光伏只是SHEIN（希音）推动供应链绿色升级的其中一环。在此之前，它已经通过“小单快反”柔性供应链模式，从源头上减少了库存浪费；同时将数字化工具免费开放给供应商，覆盖原材料、生产、包装、仓储、物流全生命周期。在能效提升方面，还推出了能效领航者、标准化工厂节能融合等项目，系统性降低供应商工厂的水、电、气消耗。

如果把SHEIN（希音）的绿色版图展开来看，一条清晰的脉络浮现出来：先把自己做“绿”，再帮供应商也变“绿”。在广东省明确提出“到2030年新建厂房屋顶光伏全覆盖”的政策背景下，SHEIN（希音）的这种模式，或许为制造业大省的绿色转型提供了一个值得参考的样本。