碧生源合伙人运营机制亮点 从“要我干”变“我要干”

发布时间：2026-02-27 10:38:38  来源：  发布人： 阅读量：

在大健康产业迈入高质量发展的关键阶段，保健食品行业的经营管理模式迎来深度变革。作为功能袋泡茶领域的龙头企业，碧生源（HK00926）紧抓行业发展机遇，以人才激励为核心推出合伙人运营机制，通过理念革新、思维升级、服务转型三大举措，推动团队从“要我干”到“我要干”深层蜕变，打造公司与个人双赢局面。

明确“我要干”工作态度，激活内生动力

人才是公司持续发展的核心源动力，碧生源始终将人才的选拔与激励置于发展战略的首位。随着大健康市场的快速扩容，保健食品企业在产经格局中的地位不断提升，行业人才竞争日趋激烈，碧生源打破传统管理模式的桎梏，以合伙人机制为抓手，为一线运营人员搭建起从草根到管理层的上升通道，让品牌效应与人才价值实现双向赋能。

碧生源董事长赵一弘在与合伙人的交流中明确指出，运营改制的核心是工作思维的彻底转变。改制过程中，大家需要将思想从“我要人家干什么”转化到“人家要我做什么”。同时，全员需树立危机意识，主动扑到业务一线，用心思考、用情服务，在实践中最大限度体现个人与部门价值。

坚实的产品基础，为合伙人运营机制的落地提供有力支撑，确保大家自带优质产品DNA。碧生源深耕功能袋泡茶领域25年，其以“草本精粹、健康茶养”为指导思想，将中华茶养文化与现代茶饮健康有机结合，精选食药两用中药材和茶叶为原料，面向市面推出常菁茶、纤纤茶等、常润茶、清源茶及润元茶“五茶”。系列茶剂产品不仅获得“根正苗红”“蓝帽子”证书，销售业绩更在减肥瘦身及润肠通便等保健食品类目中位居前列。

明确小老板运营思维，主动响应市场变化

在市场需求瞬息万变的大健康行业，唯有快速响应、精准施策，才能牢牢把握市场主动权。碧生源集团以“壮士断腕”的决心引入合伙人机制，核心目标便是打造一支有激情、有活力、勇敢担责、勇于创新的团队，助力大家以“小老板”身份深耕市场，提升项目盈利水平。

作为合伙人运营的重要参与方，广州某“小老板”运营思路明确5条实践路径。一是在获客层面，做好新型推广模式探索，拓展社交媒体渠道，持续增强线上平台的流量变现能力；二是在客群定位层面，聚焦泛减肥核心客群，实现精准触达、精准营销；三是在锁客层面，以提升运营服务质量和效率为核心，同时保障市场价格稳定，增强消费者的品牌粘性；四是在客户价值挖掘层面，紧扣公司“一竖两横”产品战略，持续深化和拓展品类，满足客户多元化的健康需求；五是在私域运营层面，通过私域裂变实现与客户的深度绑定，提升前端获客效益，有效降低新客获取成本。

明确店小二服务态度，筑牢保障机制

合伙人机制的顺利落地与长效运行，离不开总部职能部门的全方位支撑与服务保障。目前碧生源已经产生近百位合伙人，而总部职能部门则主动转变角色，以“店小二”的服务态度为合伙人运营保驾护航，实现总部与一线的同频共振。

赵一弘强调，碧生源的工作价值与收益，不仅来自于日常的经营工作，更来自于销售公司对总部服务的认可与“买单”，“店小二”模式将成为总部职能部门未来工作的重要方向。为保障合伙人制度的顺利实施，碧生源要求总部员工从两方面进一步提升服务意识，首先是深入业务一线，与合伙人“并肩作战”，了解市场实情；其次持续加强“服务能力”建设，开展精简高效管理服务，以快速的反应速度、专业的服务能力等满足一线业务需求，切实提升合伙人的满意度。

日前，2025年全国食品工业科技进步工作会议暨《2025中国食品产业发展研究报告》发布会在北京召开。会上，主办方中国食品工业协会首次发布“2025中国食品工业重点企业500家”名录，碧生源成功入围。作为功能袋泡茶领域的代表性品牌，碧生源的发展轨迹与中国食品工业向规模化、规范化、健康化转型的方向高度契合，其通过合伙人机制激活内部活力，结合持续的产品研发投入、渠道布局优化等，不仅实现业务稳步增长，也让企业的整体运营形成上下联动、协同发力的良好格局。

图：碧生源控股有限公司荣誉证书